代表取締役社長

大亀　右問


   

　どの業界にもありますように、小規模運営は特色がなければ経営が難しくなり、ある程度の規模が要求されるようになってきます。価格・品質・納期を軸に経営力が問われれば、企業として必要となってくるのは①規模の維持拡大②特色（得意な品、特別な技術、工程管理能力）③提案力です。


    　当社では、スケールの広い視点のかわった考え方を取り入れるため、小集団採算制をとりいれ学習会を行ったり、女性幹部の育成にも力を入れています。社員には、まず機械操作から機械構造を身につけ、生産すること。次に出来高に関心をもって生産することへと段階的なレベルアップを期待しています。
20代では失敗を恐れない勇気を、30代では生産性を考えた仕事を、40代では蓄積を整理し、50を過ぎれば後任を育てていけるような、ヒューマンネットワークに支えられた組織であることがこれからの大亀には必要になってくるでしょう。


   

　これから入社する若い人たちに望むことは、とにかくねばり強く続けられること、期日迄にやりとげるスピードと計画性をもつこと、チームでやる心掛けをもつことです。若い力によって、新しい事にチャレンジするムードを高め、楽しい働きがいのある職場になるよう願っています。


    　ものづくりを通して（安心して使っていただける部品を造ることで）メーカー、そして最終ユーザーに貢献し、ものづくりの場で全社員に豊かさと協調性を学んでもらうことこそ製造業の理想とするところです。 最後に、これからの大亀は、笑みの中に真剣があり（Smart,Smile,Scale）、遊びが大好きな社員達が支える会社となっていくことでしょう。